Инструмент самооценки, опубликованный как «Ключевые принципы и характеристики эффективного HMG», состоит из 47 различных характеристик эффективных групп больничной медицины (HMG), разделенных на десять различных принципов. В нем описываются такие характеристики, как разработка годового бюджета, координация ухода в разных учреждениях, а также "уход, который уважает и отвечает предпочтениям, потребностям и ценностям пациента и его семьи."
Продолжается рост специализации госпитальной медицины, которая касается оказания помощи тяжелобольным госпитализированным пациентам.
В настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается более 40 000 госпиталистов или врачей, специализирующихся на уходе за пациентами в больнице. По оценкам Общества госпитальной медицины, которое способствовало созданию характеристик, в настоящее время госпиталисты обслуживают пациентов более чем в 3200 больницах.
Возможности и производительность HMG значительно различаются, и есть несколько рекомендаций, которые HMG могут использовать в качестве инструментов, которые помогут им улучшить.
Чтобы устранить этот недостаток, Общество госпитальной медицины (SHM) и группа экспертов определили ключевые принципы и характеристики эффективного HMG.
"Всего семь лет назад в разделе" Основные компетенции SHM "было изложено, что значит быть госпиталистом. Сегодня мы предлагаем структуру, которая определяет, что значит быть эффективной группой госпиталистов », — сказал президент SHM Эрик Хауэлл, доктор медицины, SFHM. "Мы надеемся, что госпиталисты, руководители больниц и все, кто занимается лечением госпитализированных пациентов, будут использовать эту структуру для оценки своих программ госпитализации и улучшения их по мере необходимости."
За двухлетний период принципы и характеристики были разработаны на основе мнений экспертов, дополненных отзывами более 200 заинтересованных сторон, представляющих разнообразную группу больниц и госпиталистов.
Результатом является структура, которая состоит из 47 ключевых характеристик, организованных по 10 принципам, которые определяют центральную роль госпиталистов в координации коллективной, ориентированной на пациента помощи в условиях неотложной помощи. Структура может использоваться для определения сильных и слабых сторон, возможностей и проблем.
10 принципов включают способы поощрения:
•Эффективное лидерство
•Привлеченные госпиталисты
•Достаточные ресурсы
•Эффективная инфраструктура планирования и управления
•Согласование HMG с больницами и / или системами здравоохранения
•Координация ухода
•Рассмотрение ключевых клинических вопросов, таких как обучение, качество, безопасность, эффективность и опыт пациента / семьи
•Продуманный и рациональный подход к клинической деятельности
•Практическая модель, ориентированная на пациента и семью, основанная на команде и делающая упор на эффективное общение и координацию ухода
•Набор и удержание квалифицированных врачей
«Структура разработана таким образом, чтобы быть амбициозной, помогая« поднять планку »в области больничной медицины», — сказал соавтор Патрик Коули, доктор медицины, MHM, главный исполнительный директор Медицинского центра Медицинского университета Южной Каролины (MUSC). в Чарльстоне, Южная Каролина.
Коули считает эти принципы давним справочным документом для всех госпиталистов и их групп.
«В долгосрочной перспективе SHM предполагает, что больницы и HMG повсюду будут использовать его для проведения самооценки и разработки путей улучшения, что приведет к улучшению здравоохранения и ухода за пациентами."